Опишите предложение языком покупателя
Вместо «продвигать компанию» напишите, какую информацию человек должен получить. Для условной торговой точки это может быть знакомство с новой категорией товаров и возможность уточнить наличие. Для кампании открытия — подтверждённый повод посещения. Пометьте пример как учебный, если используете его для обсуждения внутри команды.
Укажите, что уже действительно доступно, а что планируется. Не переносите внутренние пожелания в рекламное обещание. В брифе должны быть источник факта и ответственный, который его подтверждает. Если выгода сформулирована слишком общо, спросите, какую конкретную информацию покупатель узнает и сможет проверить после сообщения.
Разделите покупателя и территорию обслуживания
Опишите людей через покупательскую задачу, а не через придуманную точную аудиторию канала. Например, «ищут материалы для ремонта и готовы посетить точку» — рабочая гипотеза, которую можно обсуждать. Это не утверждение о количестве таких зрителей или их гарантированном интересе.
Запишите территорию, где бизнес реально обслуживает покупателей, и нужные места обращения. Город в поисковом запросе, адрес магазина и зона телевизионного размещения не равны друг другу. Если территория ещё не подтверждена, оставьте вопрос для медиапланирования. Не добавляйте область или другой город только для расширения формулировки.
Определите доступное действие зрителя
Выберите один основной шаг: узнать подробности, связаться или посетить точку. Проверьте, есть ли работоспособный контакт и кто принимает обращения. «Купить» может быть бизнес-целью, но зритель не всегда совершает покупку непосредственно после просмотра; бриф должен описывать реальный промежуточный маршрут.
Пройдите этот маршрут сами. Если ссылка ведёт на общую страницу без предложения, а оператор не знает о кампании, отметьте проблему заранее. Не поручайте ролику исправить отсутствие нужной информации или доступного товара. Такая проверка относится к готовности бизнеса, а не к обещанию VologdaTV построить сайт или внедрить CRM.
Назовите период и ограничения честно
Укажите желаемый период и причину выбора. Если дата зависит от открытия, доставки или внутреннего согласования, запишите эту зависимость. Желаемая дата не считается подтверждённой готовностью производства и размещения. Сроки определяются после обсуждения работ и связанных решений.
Добавьте бюджетный ориентир, если он известен, и поясните, включает ли он производство или только эфир. Отдельно перечислите ограничения: какие утверждения нельзя менять, какие материалы ещё не разрешены, кто утверждает сообщение. Не заполняйте неизвестные поля приблизительными числами ради вида законченного документа.
Передайте бриф вместе с открытыми вопросами
Соберите ответы в одну версию и назначьте ответственное лицо. Противоречия лучше показать сразу: предложение доступно не во всех точках, контакт ещё меняется, дата требует подтверждения. Это не недостаток брифа, а важные вводные для следующего решения.
На первом обсуждении нужно понять, какие данные позволяют приступить к подбору, а какие необходимо получить дополнительно. После утверждения бизнес-вводных переходите к медиаплану и заданию на материал. Не смешивайте бриф с договором или готовым заказом: ответы помогают сформировать предложение, но не заменяют согласование фактического состава и условий работы.
